“真空袋廠家”如何在新的一年里更有效管理，提高競(jìng)爭(zhēng)力
時(shí)間: 2016-01-04 08:58:24     來(lái)源: 東莞銘鑫包裝材料制品廠

目前在我國(guó)“真空袋廠家'包裝企業(yè)的管理體制正處于一個(gè)轉(zhuǎn)型期。雖然我國(guó)印刷包裝管理系統(tǒng)不同程度的實(shí)現(xiàn)了信息化，告別了紙筆時(shí)代，但傳統(tǒng)的真空袋廠家管理體制在印刷包裝業(yè)中還占有相當(dāng)大的比例。管理手段落后，信息化程度較低，主要依靠自身可以利用資源建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，束博了管理者的視野，限制了其創(chuàng)新，從而影響了企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力和經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)。同時(shí)，印刷包裝企業(yè)在運(yùn)作過程中多按照傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行管理，缺少對(duì)人員、材料、印刷生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)南到y(tǒng)安排，導(dǎo)致管理效率低下，經(jīng)濟(jì)效率不高。

真空袋廠家怎樣在這樣的博弈中立于不敗之地呢？

（一）、真空袋廠家管理問題的解決：想要把握機(jī)遇，贏得發(fā)展，首先要解決自身的管理問題，拋棄以前的舊觀念，舊思想，建立顧客主導(dǎo)型的組織形式，大膽創(chuàng)新，提高經(jīng)營(yíng)效率。

（二）、管理改善思路和步驟：針對(duì)我輔導(dǎo)的印刷包裝企業(yè)改善的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套方法，針對(duì)目前的印刷包裝企業(yè)可以說是非常有效的。

1，完善團(tuán)隊(duì)，

2，改善現(xiàn)場(chǎng)，

3，流程優(yōu)化

4，建立數(shù)據(jù)系統(tǒng)，

5，設(shè)定目標(biāo)，

6，績(jī)效考核。

（三）、真空袋廠家須"精耕細(xì)作"，應(yīng)從哪些方面下手呢？

首先，對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)要精細(xì)。微利時(shí)代，真空袋市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，隨著社會(huì)分工的細(xì)化，真空包裝行業(yè)也出現(xiàn)更加深入，更加專業(yè)，更加細(xì)化的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，任何一家真空袋企業(yè)的資源和能力是有邊的。真空袋廠家如何對(duì)不同市場(chǎng)情況進(jìn)行具體分析，根據(jù)細(xì)節(jié)，洞察先機(jī)，做出符合市場(chǎng)真實(shí)情況的判斷，然后進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，找到適合自己企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，把自己的資源最大地發(fā)揮出來(lái)，在自己最強(qiáng)的方面做成精品，使自己的經(jīng)營(yíng)技巧、方法高出同行，勝人一籌，企業(yè)就有利可圖，有錢可賺。

其次，對(duì)客戶的服務(wù)要精細(xì)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，企業(yè)與企業(yè)之間在產(chǎn)品、技術(shù)、成本、設(shè)備、工藝等方面的同質(zhì)化越來(lái)越強(qiáng)，差異性越來(lái)越小，在某種層面上而言，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為細(xì)節(jié)上的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)能從人性化著手，為客戶想得更周到、細(xì)致，建立起自己的產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就能會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中勝出。俗話說，服務(wù)"沒有最好，只有更好"。那些能準(zhǔn)確地把握客戶的需求，不斷為客戶提供獨(dú)特優(yōu)質(zhì)服務(wù)的包裝印刷企業(yè)，必然受到客戶的青睞，與客戶建立起緊密的合作關(guān)系。

另外，對(duì)內(nèi)部的管理要精細(xì)。企業(yè)內(nèi)部管理要建立起明確的目標(biāo)管理體系、崗位責(zé)任體系、科學(xué)考核體系和考評(píng)結(jié)果獎(jiǎng)懲體系。企業(yè)員工各就各位、各干各事、各考各評(píng)、各拿各錢，切實(shí)做到將企業(yè)管理的對(duì)象逐一分解，量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項(xiàng)內(nèi)容都能看得見，摸得著，說得準(zhǔn)，使每一個(gè)問題都有專人認(rèn)真負(fù)責(zé)，而不是打亂仗。使＂精細(xì)＂表現(xiàn)在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能松懈、疏忽，應(yīng)該做到環(huán)環(huán)緊扣，道道把關(guān)，認(rèn)真做好每個(gè)細(xì)節(jié)的管理。只有花大力氣，把小事做細(xì)，才能把事情做好，確保企業(yè)管理思想高效，準(zhǔn)確、到位地落實(shí)，精細(xì)管理出效益。

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