東莞真空袋廠家，找銘鑫，5S管理保證
時(shí)間: 2014-06-24 07:09:32     來源: 東莞真空袋廠家

        整理
      
        含義：將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上不要放置必需以外的物品。 
       
         對(duì)每件物品都要看看是必要的嗎？非這樣放置不可嗎？ 
       
         要區(qū)分對(duì)待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(zhǎng)期不用的； 
       
         即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度； 
       
         在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟！ 
       
         非必需品：在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是"完全無用"的意思，應(yīng)尋找它合適的位置。 
       
         當(dāng)場(chǎng)地不夠時(shí)，不要先考慮增加場(chǎng)所，要整理現(xiàn)有的場(chǎng)地，你會(huì)發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽！ 
       
         整 頓 
       
         含義：將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。整頓其實(shí)也是研究提高效率方面的科學(xué)。它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意決定物品的存放并不會(huì)讓你的工作速度加快，它會(huì)讓你的尋找時(shí)間加倍；你必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。 
       
         將尋找的時(shí)間減少為零 
       
        有異常（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn) 
       
         其他人員也能明白要求和做法；（既其它人員也能迅速找到物品并能放回原處） 
       
         不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）。 
       
         清 掃 
       
         含義：將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔；設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好；創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。公司所有人員（含董事長(zhǎng)）都應(yīng)一起來執(zhí)行這個(gè)工作； 
       
         最好能分配每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時(shí)必須絕對(duì)清楚地劃清界限，不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域（即死角）。 
       
         對(duì)自己的責(zé)任區(qū)域都不肯去認(rèn)真完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。 
       
         到處都干凈整潔，客戶感動(dòng)，員工心情舒暢； 
       
         在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常--包括一顆螺絲掉在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。 
       
         設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決，不會(huì)在使用中"罷工"。 
       
         清 潔 
       
         含義：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并成為一種制度和習(xí)慣。要成為一種制度和習(xí)慣，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件，從而提高工作效率。成為一種制度和習(xí)慣。 
       
         實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)； 
       
        領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要； 
       
         一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正。 
       
         修 養(yǎng) 
       
         含義：對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行。公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識(shí)；此外強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所，絕大多數(shù)員工對(duì)以上要求會(huì)付諸實(shí)踐的話，個(gè)別員工和新人就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。 
       
      基本過程：學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度 理解規(guī)章制度 努力遵守規(guī)章制度 成為他人的傍樣 具備了成功的修養(yǎng) 
       
        學(xué)好三年，學(xué)壞一日。違反規(guī)章制度是非常容易的，稍一放松就可能違反；領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是非常重要的； 
       
        人性化管理時(shí)代的到來，需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德； 
       
       互相信任，管理公開化、透明化； 
       
        勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務(wù)。

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